近期，根據(jù)集團(tuán)公司“兩金”管控要求，以及公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，晨光森田成立了應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清理工作小組，提出了“回款沒有理由，應(yīng)收沒有死角”的工作原則。同時(shí)部署開展了應(yīng)收款項(xiàng)的專項(xiàng)清理壓降工作。
晨光森田對4月底的兩金應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面梳理，逐筆核對應(yīng)收的基本信息，并對辦事處承諾回款日期進(jìn)行分析研究；按照考核時(shí)間進(jìn)度，制定應(yīng)收賬款考核表，每月工作小組對各辦事處組織考核，按實(shí)際完成情況計(jì)算當(dāng)月應(yīng)收賬款回款完成率。此外，各辦事處都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分工，負(fù)責(zé)督促審核分管辦事處月度回款進(jìn)度計(jì)劃表和具體催收措施，對重難點(diǎn)回款，到一線蹲點(diǎn)解決切實(shí)問題。
晨光森田每月定期召開應(yīng)收賬款專題會(huì)，對各辦事處考核完成情況進(jìn)行打分計(jì)算，對辦事處反饋的實(shí)際困難現(xiàn)場解決，對逾期應(yīng)收回款不力的1個(gè)辦事處、2名責(zé)任人分別亮牌，責(zé)令限期回款；對完成率好，提前回款的辦事處給予表揚(yáng)，提高回款主動(dòng)性、積極性。
在辦事處營銷人員、應(yīng)收賬款管理小組的共同努力下，截止7月24日，晨光森田兩金實(shí)現(xiàn)回款考核計(jì)劃的39.9%。后期，晨光森田將落細(xì)落小落實(shí)工作計(jì)劃，加大逾期應(yīng)收回款力度，積極努力降低兩金，提升經(jīng)營效益。（文/耿明勇）