8月24日，為貫徹落實改革調整工作部署，推動發展模式向精細化、高效化轉變，全面提升核心競爭力，航天晨光舉行精益管理工作啟動大會暨精益思想筑基培訓會。
航天晨光黨委書記、董事長趙康等全體在家領導班子成員，公司總助級領導，公司全體中層干部，各單位、本部各部門全體職工共計1500余人參加會議。航天晨光副總經理張曉艷主持會議。
會上，趙康從“萬物皆流程”“流程須精益”“精益須改善”三個維度對流程精益化作了細致深入、系統全面的講解，并通過“市場特色化是方向盤、技術專有化是前輪驅動、流程精益化是后輪驅動、人才新質化是發動機”，形象地闡述了“四個化”之間的邏輯關系。
趙康指出，精益管理就是投入最小資源，創造最大價值。要聚焦客戶滿意、企業盈利、員工認可，做到全員參與、持續改善。趙康強調，“惟曉成事之規律，方持不滅改善心”，航天晨光全體干部職工要協同奮進，將公司發展與個人發展緊密聯系，以班組建設為載體，圍繞“成本、質量、響應、團隊、現場”持續推進改善，共同推動精益管理工作落實落地，打通航天晨光技術專有化、流程精益化發展的“任督二脈”。
啟動大會結束后，航天晨光特邀精益咨詢機構首席顧問秦發家老師為全員開展了為期一天的精益思想筑基培訓。培訓采用“理論講解+案例分析”的模式，從“精益管理是什么”“如何精準實施”“如何消除不增值的活動”“如何讓價值鏈創造價值”以及“精益的工具和方法”等五個方面進行授課，授課內容指導性和操作性強，讓全體干部職工對精益管理有了更加深刻的認識，激發了全員投身精益管理工作的熱情。
就貫徹落實本次會議精神，張曉艷要求航天晨光全體干部職工要立刻行動起來，以“必須成”的態度和行動投入到這項極其重要的工作中來；各部門、各單位要全面宣貫精益思想，營造精益管理濃厚氛圍；要堅持“一把手”抓精益，帶動全員參與、全流程覆蓋；要堅持協同融合、持續改進，不斷提升核心競爭力，為航天晨光高質量發展行穩致遠奠定堅實基礎。
