近日，航天晨光召開2025年5月經營計劃協調會，總結1-4月經營情況，分析研判當前形勢，安排部署下步工作。公司領導班子成員、總助級領導、本部各部門負責人、中心及所屬單位主要領導參加會議，所屬單位分管生產、技術、營銷領導在駐地視頻分會場參加會議。會議由公司黨委書記趙康主持。
會上，發展計劃部就公司1-4月總體經營工作完成情況及扭虧脫困專項治理工作完成情況進行了通報；相關部門分別就科研生產工作、市場工作、技術創新工作、質量工藝工作1-4月完成情況進行了通報；核工裝備中心、防務工程中心、智能制造中心3家單位匯報了當前經營狀況和后續工作舉措，本部參會部門對所屬單位下階段工作進行了提示，公司領導提出了相關要求。
會議指出，公司上下要認清當前面臨的嚴峻形勢，堅持全公司“一盤棋”，主動適應營銷環境的變化，圍繞市場發力，突出抓好訂貨和回款兩項工作。要圍繞在手合同和市場信息緊前安排科研生產任務，為后續集中產出留足資源和產能；有效推進精益生產，提高生產效率和產品質量，降低成本。
圍繞做好后續工作，趙康提出3點要求：一是各單位要發揮主體責任，勇于擔當，想盡一切辦法搶占市場，滿足客戶需求，創造利潤，奮力完成全年目標任務。本部各部門和各級領導干部要立足本職，為擔當者服務，為擔當者擔當。二是要堅決貫徹落實集團公司黨組關于專項治理的工作部署，以發展的眼光和辦法來解決發展過程中出現的問題和矛盾，依靠全體航天晨光人的努力實現可持續發展。三是質量和安全是公司發展的基石，各單位要增強憂患意識，做好隱患排查，提升公司質量和安全管理能力和水平。（文/吳珺 攝/趙薇）
