近日，航天晨光召開2025年4月科研生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張曉艷出席會議并講話，科研生產(chǎn)部、市場部、安全保障部部門負責人、所屬單位生產(chǎn)主管領導及科研生產(chǎn)室主任參加會議。
會上，科研生產(chǎn)部就科研生產(chǎn)工作1-4月完成情況進行了通報，分析了當前存在的問題，安排部署下階段工作。各單位依次匯報了本單位當前科研生產(chǎn)工作情況及后續(xù)工作措施。本部參會部門對所屬單位下階段工作進行了提示，公司領導作了相關指示。
張曉艷在總結(jié)講話中對公司科研生產(chǎn)工作提出4點要求：一是持續(xù)提升科研生產(chǎn)任務整體策劃能力，統(tǒng)籌考慮在手生產(chǎn)任務提前排產(chǎn)，做好計劃管控、資源調(diào)配等科研生產(chǎn)全過程組織管理，重視合同數(shù)據(jù)和產(chǎn)出數(shù)據(jù)的及時性、準確性，嚴控合同執(zhí)行過程各環(huán)節(jié)，確保合同按期履約；二是在合規(guī)開展外協(xié)外購業(yè)務基礎上，持續(xù)推進價格體系建設，牢固樹立全公司“一盤棋”意識，加強公司內(nèi)部供需對接，把降本增效、價值創(chuàng)造貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)；三是持續(xù)加強存貨管理，細化存貨管控措施，積極消納存量物資，精準控制增量存貨，有效盤活呆滯物資，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，確保存貨良性可控；四是要以客戶需求為導向，學習把握精益管理的核心理念和方法，識別有價值的生產(chǎn)過程，做到“精者質(zhì)量，細者成本”，提升科研生產(chǎn)精細化管理能力。
最后，張曉艷針對安全、環(huán)保、消防、保密保衛(wèi)等工作做了具體要求。(文/朱晨 圖/單波）
