近日，航天晨光召開2023年6S管理工作策劃會議，持續(xù)深化6S管理提升，持續(xù)改善各園區(qū)、各單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，進一步提升6S管理績效。公司紀委書記楊樹東，科研生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、黨群工作部、安全保障部和生產(chǎn)保障中心負責(zé)人及管理人員參加會議。
會上，安全保障部總結(jié)了2022年公司6S管理工作取得的成績和存在的主要問題，匯報了2023年6S管理工作策劃。相關(guān)部門分別對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的6S管理工作提出了建議和工作提示。
楊樹東肯定了公司2022年6S管理工作成效，并結(jié)合存在的問題，對后續(xù)6S管理提升工作提出了五點要求：
一是充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，將6S管理工作納入各級黨組織的主題黨日活動中，形成黨員走在前，干在先，起到黨員模范帶頭作用。
二是完善6S管理組織機構(gòu)。要及時修訂完善兩級6S管理組織機構(gòu)，明確6S管理工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和推進部門，層層抓好責(zé)任落實，常態(tài)化持續(xù)抓好6S管理工作。
三是優(yōu)化6S管理考核和通報機制。持續(xù)開展6S管理督查工作，堅持月度通報，推行紅榜獎勵和黑榜處罰機制，對6S管理中典型做法以及推進較好的單位予以通報表揚，對考核評分持續(xù)較低和問題整改率低的單位予以通報批評和責(zé)任追究。
四要重點攻關(guān)6S管理難點問題。多部門聯(lián)合，攻堅克難，著力推進各單位工藝布局優(yōu)化、現(xiàn)場目視化優(yōu)化、園區(qū)公共區(qū)域和設(shè)備設(shè)施整治、作業(yè)人員行為規(guī)范等重點、難點問題。適時組織現(xiàn)場辦公會，研究解決治理方案，鐵腕整治管理頑疾。并結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)升級，配套做好6S管理工作中長期策劃，有針對性、分步解決難點問題。
五要加大宣傳培訓(xùn)力度。要通過開展優(yōu)秀班組6S管理經(jīng)驗交流、赴同類型標(biāo)桿單位生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)、6S管理知識競賽等活動方式，提升全員6S管理意識。在車間、班組設(shè)立6S管理文化宣教專區(qū)，將6S管理融入公司文化宣傳。
會議強調(diào)，各單位要嚴格落實6S管理規(guī)范要求，進一步提高執(zhí)行力，堅定不移的推進6S管理，努力為員工提高一個良好的工作環(huán)境，不斷提升公司的企業(yè)形象。
