8月5日，航天晨光召開月度經營計劃協調會，分析當前公司及各所屬單位科研生產經營形勢并傳達集團公司2020年上半年經濟運行分析會會議精神。會議指出各單位要全面落實集團公司會議精神及公司半年經濟運行會精神，全力下好化危為機“先手棋”，堅決打好兩手抓、雙勝利“主動仗”。
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司在集團公司黨組的正確領導下，堅決貫徹落實打贏“兩個攻堅戰，一個阻擊戰”部署要求，乘勢而上、攻堅克難，不斷鞏固、擴大疫情防控和復工達產成果，整體經營形勢呈現穩中向好態勢。
針對下半年重點工作，會議強調：
一是要保持戰略定力，強化責任擔當，聚焦聚神聚力抓好各項工作落實。加強指標細化管理，強化業績考核導向，切實做到緊之又緊、細之又細、實之又實；深化“五個一”常態化工作機制，強化上下聯動，以守土有責、守土擔責、守土盡責的高度自覺性作為黨員干部講政治的“試金石”，全面推進全年經營指標和各項重點任務圓滿完成。
二是要加強營銷策劃，狠抓市場訂單，夯實持續健康發展基礎。“廣開源”，搶抓市場機遇，主動對接中、高端市場以及政府投資、大型國有企業投資等利潤空間相對較高的優質項目，向市場開拓要效益；
三是要深化科學管控，提高運行質量，切實提升經營發展效能。“深挖潛”，持續開展科研生產精細化管理和供應鏈優化工作，提升戰略+運營管控能力；樹牢過“緊日子”思想，進一步挖掘“節流”潛能，守住“錢袋子”；
四是要緊盯產出目標，確保計劃收斂，打通合同履約“最后一公里。” 堅持“緊前排產、內部協同”，于細微處用功，在關鍵處著力，以供應鏈及生產組織模式優化為抓手，疏通難點、堵點，確保型號科研生產任務按時圓滿完成；
五是要堅持質量至上，抓實質量管理，樹立“零缺陷”質量理念。持續開展GJB9001C版質量管理體系貫標工作，推進全級次、全領域的質量管理流程優化；完善質檢一級管理質量信息收集和數據采集，加強PPM數據管控、提高數據統計和分析水平；
六是要做好常態化疫情防控，進一步筑牢安全防線，強化戰時作風，積極應對風險，確保年度各項任務目標實現。