近日，公司總經(jīng)理文樹(shù)梁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人鄧澤剛、本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到晨光東螺公司調(diào)研指導(dǎo)工作。晨光東螺公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
會(huì)前，文樹(shù)梁一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。詳細(xì)了解車(chē)間工藝布局調(diào)整情況，對(duì)晨光東螺公司近期6S現(xiàn)場(chǎng)管理階段性取得的成效給予充分肯定。現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后，文樹(shù)梁、鄧澤剛聽(tīng)取了晨光東螺公司董事長(zhǎng)張曉艷所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。
鄧澤剛充分肯定了晨光東螺公司上半年的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要求晨光東螺公司在完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，要對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行前瞻性分析，要充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，要有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式思維，最終能夠做到引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)模式。
文樹(shù)梁認(rèn)為目前晨光東螺公司整體經(jīng)營(yíng)狀況健康，領(lǐng)導(dǎo)班子精神面貌良好，各項(xiàng)管理改革效果明顯，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目上為母公司提供了強(qiáng)有力的支持。但在轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、人員和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)裝備能力方面仍需進(jìn)一步提升。文樹(shù)梁對(duì)晨光東螺公司后續(xù)工作提出了六點(diǎn)要求：一是要確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，抓好“兩金”治理，在發(fā)展的過(guò)程中樹(shù)立底線思維，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；二是要關(guān)注新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尤其是軍方、重點(diǎn)科研院所客戶的開(kāi)拓，做好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，充分利用公司資源做好市場(chǎng)推廣；三是要加強(qiáng)科研生產(chǎn)管理，理順合同執(zhí)行的各節(jié)點(diǎn)活動(dòng)，解決好流程管控及信息化的問(wèn)題；四是要加強(qiáng)生產(chǎn)條件建設(shè)，針對(duì)瓶頸工序制定解決方案，提高生產(chǎn)能力；五是要積極開(kāi)發(fā)新動(dòng)能，利用高端資源切入到新興產(chǎn)業(yè)；六是要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及人才培養(yǎng)，激勵(lì)措施要及時(shí)到位。
晨光東螺公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示將以本次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高科研生產(chǎn)能力建設(shè)、積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，牢固樹(shù)立底線和紅線意識(shí)，在確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，積極探索晨光東螺公司轉(zhuǎn)型升級(jí)以及可持續(xù)發(fā)展之路。（文/張惠玲圖/王燕）
